立冬刚过鼎和网，清晨的寒意已明显深重。吉林油田昂格风电场副主任李泽正带领运维班员工对冬防保温工作开展“回头看”，他们要确保每一台设备、每一条管线都能安稳度过即将到来的严冬。
不远处，“磕头机”频频颔首，“大风车”翩翩舞动。
“十四五”以来，吉林油田以“双碳”目标为引领，积极践行集团公司量身定制的“三分天下”战略，因地制宜发展新质生产力，在中国石油范围内，接连创造了新能源业务从“0到1”纪录，跑出了老油田低碳转型发展加速度。
破局：传统能源企业的绿色“觉醒”
“石油人搞了几辈子的油气，突然要搞电，谁敢想？”面对眼前“吱吱”转动的风机，吉林油田新能源事业部鲍利猛坦言，有时候还像做梦似的。
但这个梦，确实已在大家手中变成了现实。
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“十四五”开局之年，吉林油田就将新能源业务写入发展规划纲要，明确了“油气热电氢”多能互补、协同发展新路径。这一决策背后，是多重压力的倒逼：老油田效益稳产难，优质资源接替不足；油田开发含水高，传统采油成本持续攀升。同时，国家“双碳”目标也对能源结构转型提出了刚性要求。
“我们曾算过一笔账，油田年用电量超10亿千瓦时，如果全部依赖外购绿电，生产运行成本将增加30%。”吉林油田新能源事业部负责人马晓红说。
正是因为这样的“不算不知道、一算吓一跳”，吉林油田在思想上快速“觉醒”，按照集团公司党组量身定制的“三分天下”方略，将新能源业务确定为支撑未来发展的新主业，与油气生产同规划、同安排、同部署，大力实施千万千瓦级风光发电、五百万吨级碳埋存、百万吨标煤级清洁能源利用“三大工程”，加快实现能源结构、能源产业、能源消费“三大转变”，踏上了本质扭亏、高质量发展新征程。
突围：“双轮”驱动的规模跃升
10月8日，吉林油田风光发电突破20亿千瓦时。
“这个里程碑数字的突破，是吉林石油人献给祖国的绿色礼物”鼎和网，马晓红说，吉林油田新能源业务从无到有，始终靠两个轮子的驱动：一个是技术 ，一个是管理。
五年来，吉林油田在没有成型经验可借鉴、没有捷径可走的艰难情境下，积极研判市场形势，创新思维模式，集中公司决策层、机关部门及基层单位优势兵力，协同作战，攻坚啃硬，蹚出了一条老油田低碳转型的新路子。
在技术上，坚持以单项技术试验为先导，科技攻关与现场试验紧密结合，逐步形成了地热、光热等技术序列，有力指导各区块综合能源高效利用。在管理上，统筹多能共建模式，创新形成了制度、规范与流程等一整套绿电管理体系，覆盖绿电项目开发、建设、运营全生命周期，为中国石油新能源业务持续发展提供了可借鉴、可复制样本。
“我们团队刚刚获得中国石油第三届‘感动石油团队’殊荣，大家信心足、干劲大”，吉林油田CCUS技术攻关团队负责人张德平介绍说，下一步，团队将继续对接碳达峰行动方案，依托自主知识产权技术体系，通过推广核心技术、构建智能化管控平台，为行业发展提供“吉林方案”。
重塑：产业生态的全面升级
已过立冬的昂格莱草原，依然是一片橙黄橘绿，88台风机，正傲舞长空，源源不断将空气的自然流动转化为点亮万家灯火的绿色动能。
“这些风机是我们的宝贝，我们每天都像对待自家孩子似的，小心看护，精心操控”，李泽一边检查着保温系统，一边吐着哈气介绍说。
作为中国石油单体规模最大集中风电项目，昂格55万千瓦风电项目已平稳运行了近400天，实现绿电规模外送9亿多千瓦时。
五年来，吉林油田利用地处松嫩平原风光资源丰富优势，新能源业务发展蹄疾步稳，在整个中石油范围内，接连创造了首个风电项目启动、单体规模最大集中风电项目并网、首个国际碳资产项目创效等多项第一。新能源装机规模累计超76万千瓦，全油田自消纳绿电占比超33%；单位产品综合能耗、碳排放强度较5年前分别下降了20.8%和8.9%。
“我们清洁能源综合利用项目所增产能，居集团公司前列”，马晓红介绍说，吉林油田新能源产量当量已由5年前的“0”提升为现在的6%，新能源业务不仅改变了能源结构，更重构了油田产业新生态。
这靠的不仅仅是战略定力、技术突破、模式创新，更靠的是效益意识，转型决心：从发电、用电到并网卖电，吉林油田已构建起了“生产-消纳-交易”闭环，实现了生产全链条效益提升。对内，电发多少用多少，基本实现了供需平衡，大幅降低了生产运行成本；对外，净利润已超6000万元。
“以前，很多人是采油工的时候 ，特别讨厌东北的大风；现在管风机，就不一样了”，李泽说，有风就能“刮”来钱。员工工种的变化，也随之带来了思想观念的变化。如今，大家都是“追风”人，拼全力追赶能源革命的东风，每个人都追出了精气神儿。
来源：吉林油田鼎和网
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